Affianchiamo le PMI italiane su controllo di gestione e business development. Prima leggiamo i numeri, poi decidiamo dove intervenire, e restiamo in azienda finché quei numeri si muovono.
Il controllo di gestione dice dove si guadagna, il business development fa in modo che quel guadagno si ripeta.
Il risultato è un cruscotto che il titolare apre il lunedì mattina e capisce in tre minuti.
Il risultato è una pipeline in cui ogni fase ha accanto un numero verificabile.
Programmi di digitalizzazione su più imprese insieme: stessa griglia per tutte, roadmap confrontabili, un unico flusso di reportistica.
Un percorso su una sola impresa: diagnosi dei numeri, priorità, digitalizzazione dei processi che pesano, affiancamento fino al risultato.
Ogni intervento segue le stesse quattro fasi, e alla fine il ciclo riparte dai numeri aggiornati dalla misurazione.
Leggiamo numeri e processo, fissiamo obiettivi con una metrica e un valore target, mettiamo gli interventi in fila per impatto.
Configuriamo gli strumenti, scriviamo le procedure, formiamo le persone. Restiamo dentro il processo mentre cambia.
Confrontiamo il risultato con il punto di partenza sugli stessi indicatori scelti in pianificazione.
Cerchiamo la causa dello scostamento fino alla radice e correggiamo il piano. Quello che funziona diventa standard.
Una consulenza vale quanto il numero che riesce a spostare.
22 srl · il nostro criterio di lavoroNumeri di oltre trent'anni di attività, con le nostre società Serforma, Futurgest, S.A.F.E. e 22 srl.
Analisi, strumenti di lavoro e progetti raccontati per intero.
Un'analisi, uno strumento di lavoro o un progetto raccontato per intero. Scritta per chi decide dentro un'impresa.
Un'ora, senza costi. Se non vediamo margine di intervento, lo diciamo subito.